欧洲对待仿制药的态度远比美国和日本温和，而欧洲的2015年规划也势必会给仿制药企业带来良好的发展机遇。我国医药企业由于具有先天的成本优势，估计欧洲将成为我国医药产品出口的主要市场。

    经过几十年的发展，昔日医药市场中的配角——仿制药如今已经成为制药巨头们业绩增长的“拦路虎”。而随着研发成本增加，研发效率不尽如人意，“重磅炸弹”药物专利的陆续到期，世界各国面临降低医疗保健支出的沉重压力等因素，已经迫使全球制药链条向仿制药领域转移。同时，在全球经济危机的环境下，仿制药市场不仅没有萎缩，而且一直保持着上升趋势，预计未来5年，依然会以9%的速度增长。而在全球仿制药版图中，昔日以专利药著称的欧洲市场也越来越开始占据醒目的位置。

    药品销售规模庞大

    从世界范围来看，欧洲2008年的药品销售总额为2475亿美元，约占全球销售量32%的份额，仅次于美国，在销售价值上排名第2位。而根据有关部门发布的研究数据，全球10大医药市场中，有6个都在欧洲市场。

    根据Espicom公司的报告，欧洲目前已经涌现出4大新兴仿制药市场——法国、葡萄牙、意大利和西班牙。2008年，这4个国家的仿制药市场份额为77.2亿美元，预计到2013年，这4国的仿制药市场份额将会达到127.88亿美元，并以年均复合增长率两位数来增长，远远高于全球仿制药平均增长速度，在整个医药市场中所占的比重大大增加。此外，欧盟的一些主要国家如英国、比利时等早在2005年已经对仿制药施行了更宽容的政策，甚至在一些主要药物领域采取支持的态度，以促进仿制药的研发和使用。

    政策环境的利好，使大型医药企业纷纷角逐欧洲仿制药市场。自从2005年诺华收购山德士成为全球第一大仿制药企业以来，仿制药领域的兼并重组就从未停止过。随着整个产业的竞争加剧，兼并重组就成了企业提高生产能力和做大、做强企业的最有效途径。在专利药领域历来占有重要地位的法国赛诺菲-安万特公司收购了捷克仿制药生产商Zentiva公司25%的股份，将投资仿制药作为专利药到期后的一种发展方向；美国Mylan公司收购默克仿制药业务分部，开始其海外版图的扩张；以色列仿制药制造商梯瓦（Teva）收购了辉瑞在意大利的仿制药销售公司Dorom，成为意大利最大的仿制药生产商；印度Ranbaxy收购了罗马尼亚Terapia公司、比利时Ethimed公司以及葛兰素史克旗下意大利仿制药企AllenSpA公司，一举成为了覆盖全球的仿制药跨国企业。

    欧洲对待仿制药的态度远比美国和日本温和，而欧洲的2015年规划也势必会给仿制药企业带来良好的发展机遇。我国医药企业由于具有先天的成本优势，估计欧洲将成为我国医药产品出口的主要市场。

    经过几十年的发展，昔日医药市场中的配角——仿制药如今已经成为制药巨头们业绩增长的“拦路虎”。而随着研发成本增加，研发效率不尽如人意，“重磅炸弹”药物专利的陆续到期，世界各国面临降低医疗保健支出的沉重压力等因素，已经迫使全球制药链条向仿制药领域转移。同时，在全球经济危机的环境下，仿制药市场不仅没有萎缩，而且一直保持着上升趋势，预计未来5年，依然会以9%的速度增长。而在全球仿制药版图中，昔日以专利药著称的欧洲市场也越来越开始占据醒目的位置。

    药品销售规模庞大

    从世界范围来看，欧洲2008年的药品销售总额为2475亿美元，约占全球销售量32%的份额，仅次于美国，在销售价值上排名第2位。而根据有关部门发布的研究数据，全球10大医药市场中，有6个都在欧洲市场。

    根据Espicom公司的报告，欧洲目前已经涌现出4大新兴仿制药市场——法国、葡萄牙、意大利和西班牙。2008年，这4个国家的仿制药市场份额为77.2亿美元，预计到2013年，这4国的仿制药市场份额将会达到127.88亿美元，并以年均复合增长率两位数来增长，远远高于全球仿制药平均增长速度，在整个医药市场中所占的比重大大增加。此外，欧盟的一些主要国家如英国、比利时等早在2005年已经对仿制药施行了更宽容的政策，甚至在一些主要药物领域采取支持的态度，以促进仿制药的研发和使用。

    政策环境的利好，使大型医药企业纷纷角逐欧洲仿制药市场。自从2005年诺华收购山德士成为全球第一大仿制药企业以来，仿制药领域的兼并重组就从未停止过。随着整个产业的竞争加剧，兼并重组就成了企业提高生产能力和做大、做强企业的最有效途径。在专利药领域历来占有重要地位的法国赛诺菲-安万特公司收购了捷克仿制药生产商Zentiva公司25%的股份，将投资仿制药作为专利药到期后的一种发展方向；美国Mylan公司收购默克仿制药业务分部，开始其海外版图的扩张；以色列仿制药制造商梯瓦（Teva）收购了辉瑞在意大利的仿制药销售公司Dorom，成为意大利最大的仿制药生产商；印度Ranbaxy收购了罗马尼亚Terapia公司、比利时Ethimed公司以及葛兰素史克旗下意大利仿制药企AllenSpA公司，一举成为了覆盖全球的仿制药跨国企业。

    中国药企进入欧洲的优势

    2008年下半年以来，全球性金融危机的蔓延使我国出口型企业面临前所未有的挑战，同时，也使大部分国家经济发展停滞，甚至有不少企业倒闭，失业率大大增加，消费水平明显下降，海外订单尤其是欧美订单明显减少。而我国医药企业由于具有先天的成本优势，加上药品的刚性需求，使得我国医药产品2009年的出口所受影响不大。据中国海关统计，欧洲历来是我国医药产品出口的主要市场，近年来，随着我国通过欧洲CGMP和COS认证医药企业数的增加，对欧洲西药类的出口也一直处于增长态势。2009年，我国对欧洲西药类出口数量增长了30%以上，其中生化药对欧出口增长迅猛，数量同比2008年增长了1667%，金额同比2008年增长了128%，而具有价格优势的西成药对欧出口金额也同比增长了14%以上。

    随着欧洲仿制药新规划的实施，以及欧盟成员国加大对仿制药鼓励和使用，越来越多的企业开始加入到仿制药的行列，在瓜分这块大蛋糕的过程中，谁占有成本优势，谁就掌握了主动权。而中国企业由于具有较低的生产成本、充裕的低廉劳动力和技术能力，势必会加大对欧洲的仿制药出口，同时，随着欧洲大型制药企业转战仿制药市场，也必然会加大对质优价廉的原料药需求，而作为世界最大原料药出口国的中国就成了其不二的选择。

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    欧洲仿制药新规促市场增长

    欧洲仿制药协会（EGA）主席GregPerry近期重申了该集团的2015年远景规划，该规划旨在建立具有全球竞争力的仿制药工业，目的是增加患者对高质量药品的可及性和可负担性，确保整个欧洲医疗市场的可持续发展。

    在伦敦举行的第九届EGA科学和监管事务工作会议上，GregPerry指出，自从2003年实施医疗改革至今，药品监管系统已经取得了巨大的成功，但仍有提升的空间。

    仿制药是欧洲最具竞争力的行业之一，几乎占了整个分销药品市场的50%，每年平均为欧洲节省250亿~300亿欧元。但是专利药企为了独占市场，通常会反对竞争，并设置大量障碍，以阻挡仿制药的进入，从而为新型仿制药的开发和引进带来不必要的延迟。

    EGA拟实行以下五个步骤来实现仿制药发展目标：

    一、从研发和税收方面给予仿制药企更多的激励，并在整个行业内鼓励生物仿制药和临床试验创新。

    二、消除对仿制药的竞争障碍。根据该机构的计划，专利过程应该免于专利链接和第三方介入。但同时应该制定程序限制专利药企的反竞争战略和对仿制药的不合理延迟。就创新而言，应该将具有较小治疗价值的产品与真正的治疗创新产品区分开。

    三、在现行欧洲成功的授权系统基础之上，引进更好的监管手段，如精简非集中审批程序（DecentralizedProcedure，简称DCP），更好地采用仿制药集中审批程序（CentralizedProcedure，简称CP）。（目前仿制药申请占了所有DCP的85%和所有CP的41%）。

    四、严格遵循相互认可的原则，加强对单一市场的协调。

    五、在整个欧洲范围内，增加患者和医疗保健人员对仿制药和生物仿制药信息的了解。

    Perry指出，实施仿制药新规划的目的，是为了创造一个明确、开放的市场，不仅能为所有患者带来利益，而且能够鼓励创新，节省大量的医疗资金。此外，在整个改革过程中还需要一些法律支撑，因为一些改革可以通过现行法律的更好应用来实现，而另一些改革只能通过制定新的法律才能保证其合法性。