江苏省经济贸易委员会

    一、消费品工业“两化融合”现状

    江苏省是消费品工业大省，改革开放以来，全省消费品工业迅速发展，在活跃城乡市场、满足人民需求、吸纳劳动就业、扩大出口份额等方面发挥着重要作用。2008年，江苏省纺织工业实现销售收入7696.5亿元，占全国纺织业的23.1%，居全国第二位。轻工业实现销售收入7991.6亿元，占全国总量的8.8%，居全国第四位。医药工业完成销售收入928.8亿元，居全国第二位。阳光集团、雨润集团、扬子江药业等一批优势企业在国内具有较高的影响力和市场占有率。但是，经过长期的高速发展，江苏省消费工业小而散、大而不强的问题日渐突出，资源、环境的制约决定了传统粗放发展方式难以为继，必须加快产业结构调整，提升产业水平，走新型工业化道路。

    消费品工业的主体是轻工、纺织等传统产业，加快推进消费品工业结构调整必须发挥信息技术的带动作用，以信息化带动工业化，促进产业改造升级。“十五”以来，江苏经委认真贯彻落实中央和省委、省政府关于加快信息化带动工业化的一系列工作部署，在国内率先启动实施了信息化带动工业化行动计划，几年来，通过全省上下的共同努力，全省消费品工业“两化融合”步伐不断加快。

    一是加强了政策引导。2001年，江苏省紧紧把握经济全球化和信息化的趋势，在全国率先启动信息化带动工业化工作。在广泛调查研究的基础上，省政府于2001年11月正式出台了《关于加快信息化带动工业化的意见》。文件下发后，江苏经委加大了宣贯力度，全省大部分省辖市都建立了领导小组，出台了相关政策措施。通过政策引导，企业对“两化融合”工作的本质内涵以及重要性、迫切性的认识更加深入。

    二是启动了示范工程。为深入贯彻落实全省信息化带动工业化工作会议的部署，江苏经委在全省工业，尤其是消费品工业领域集中扶持一批“两会融合”示范典型，以点带面，进一步推动全省信息化带动工业化工作。2002年，首批认定了包括江苏恒瑞医药股份有限公司等24家企业信息化和电子商务示范企业，并对120家示范和试点企业进行了授牌。全省大力组织实施示范工程，着力推进示范和试点企业建设，加大企业信息化的投入力度，加快重点项目实施。各市经贸部门加强对示范和试点工作的组织引导，明确专人负责，形成企业信息化工作的组织体系，全面推动企业信息化建设。

    三是强化了专业指导。为充分发挥我省信息产业和信息化的科技人才优势，加强对全省信息化带动工业化工作的科学规划和组织指导，2002年江苏省成立了省信息化带动工业化专家组，为全省信息化带动工业化行动计划提供决策咨询和技术指导。2007年江苏经委对信息化专家组进行了新一轮调整和充实，成立了新一届26人的省信息化专家组，对新一轮示范试点企业进行全面指导。几年来，专家组多次深入企业交谈，并组织编写了《信息化带动工业化指南》、《江苏省企业信息化示范(试点)项目总体设计技术规范》等指导性专著与技术文件，全面、系统地介绍企业信息化的内涵、重点内容、技术关键、实施要点等，广泛开展企业信息化培训工程，有效地指导面上企业信息化建设工作，推动了我省消费品工业“两化融合”工作的开展。

    四是加大了扶持力度。积极争取省财政资金对信息化带动工业化工作的扶持，2002-2004年3年共下达省信息化带动工业化专项资金项目50项，项目总投资5.4亿元，其中省安排信息化带动工业化专项资金2245万元。2005-2007年，江苏经委又在技术创新资金中安排资金1060万元，重点支持消费品企业信息化项目。同时，积极向上争取，共有10家企业获得国家信息化专项计划支持，总投资6.42亿元。在国家和省计划项目带动下，南京、无锡、南通等市也分别组织了市一级的信息化带动工业化项目。这些信息化建设项目的实施，为全省信息化带动工业化示范工程奠定了坚实的基础。

    经过几年的努力，目前全省消费品工业“两化融合”工作已经深入人心，信息技术在消费品工业企业的应用已经日益广泛，信息化带动工业化示范工程已经取得显著效果。通过实施了CIMS、ERP、MIS、OA系统等，开展B2B、B2C业务，企业信息化基础设施水平都有较大幅度的提高。库存、采购、销售、财务、物料需求计划和车间作业计划等管理系统的应用，为企业生产、经营、管理等带来了积极变化和明显效，增强了企业信息化建设的信心和决心。据江苏经委对330多家重点企业的调查，接近90%的企业已应用了财务管理等基础管理软件，86%的企业应用了产销存管理软件，78%的企业建立了企业内部网，并在互联网上有了自己的宣传网站或网页。55%的企业实施了企业资源计划管理（ERP）系统，取得了良好的经济效益和社会效益。

    二、典型企业和主要经验

    （一）红豆集团

    目前红豆集团已经在全集团范围内初步建设了集团的数据通讯网络系统。共铺设单模光纤50多公里，多模光纤33公里，数据交换设备60台套，服务器23台套，核心数据交换能力120GB。建设成了以红豆集团公司机房、红豆国际公司机房、南国企业公司机房为主干交换中心的冗余数据交换体系，辐射集团公司的两个工业园区。目前网络覆盖率已经达到78%，以千兆主干数据交换线路，百兆楼宇，十兆到桌面的数据交换网络，并在“内外分开，以内为主”的网络建设指导思想下进一扩大网络应用面，为软件应用建设初步的硬件环境。集团另行投入800多万元，在全集团范围内全面应用了购、销、存及财务管理系统，并开发了系统接口同集团的OA、资产管理、资金管理系统及生产管理系统相连接，形成了集团一体化生产管理的管理网络，为集团化模式管控建立了初步的架构。到目前为止，集团已经形成了以OA平台为基础，以集团管控为管理手段，用统一的行业管理模式集成了资产管理、资金管理、财务管理、购销存管理、分销系统为一体的集团管控网络系统，集团培养了20多位专业技术人员进行网络技术及系统维护，为集团管理信息系统的稳定运营提供了保障。

    通过管理信息化的实施，企业财务及仓库管理人员明显减少，集团管理有效实现扁平化，管理成本显著减少，效率得到提高，进一步加强了沟通，实现增效减支。

    （二）无锡小天鹅股份有限公司

    小天鹅作为江苏省“电子商务”示范企业，“十五”期间，“本着“信息化带动工业化，信息化实现企业现代化”的建设宗旨，整个企业累计投入8000多万资金进行信息化建设，包括：建立了企业全国专网，ERP中的主要模块（生产计划、物料管理、销售、财务管理、成本控制、质量管理、人力资源等）已经推广应用到所有的核心企业，三维CAD/CAM及PDM系统得到了广泛的推广，建立了办公自动化系统, 初步形成了多层次的信息化体系架构。“十一五”期间，小天鹅把信息化的建设重点放在：“在现有信息化的基础上，在集团内部全面普及ERP（SAP R/3）应用，大力推进网上销售（B2B，B2C），完善售后服务系统、供应商管理系统、销售费用预决算系统。拓展信息部门的功能，提升IT部门的定位，加强信息的分析、知识的管理、建立情报系统，并在小天鹅建立决策支持平台、协同商务及办公平台，以企业数据仓库为核心、以企业门户为统一工作界面集成所有的应用系统，实现企业的“数字化”，进一步提高公司经营决策的科学性，大幅度提高企业管理的效率和运营质量”。

    目前，小天鹅主要建立了售后服务协同管理平台、供应商关系管理系统、基于GPRS的实时条码物流管理系统，并对企业集团中各个子公司的信息系统进行了整合和集成，目前企业内部各个业务环节基本实现了“数字化”。

    （三）南通醋酸纤维有限公司（以下简称“南纤公司”）

    公司成立于1987年3月，是由中国烟草总公司与美国塞拉尼斯公司合资经营，从事开发、生产和销售各种醋纤丝束及其配套原料二醋片，为国内卷烟和滤材加工企业提供优质的产品和服务。南纤公司在大力推进信息化建设、建立基础的精益生产信息平台方面做了大量的工作。他们在利用信息技术手段来改造和提升自身管理水平的过程中，通过引进先进的信息技术和管理手段去整合企业现有的管理、生产、服务等内容，及时地为企业的战术层、战略层、决策层提供准确、高效的数据信息作为决策参考。随着信息技术的发展和企业对信息需求的日益增多，企业信息化建设已经成为企业优先实施或必不可少的工作，越来越成为企业基础管理的一部分。

    （四）扬州联环药业股份有限公司

    作为江苏省“十一五”信息化带动工业化试点企业，联环药业在信息化应用方面走在前列。采用了ERP企业资源管理系统，开展了电子商务，每年均能够投入固定预算来加快信息化进程。现有制造设备处于同行业平均水平，智能化、数字化生产线和工业控制软件是下一步信息化试点的发展方向。

    （五）江苏欣捷衬布有限公司

    公司高度重视企业信息化的应用，2004年开始组建企业信息化系统。公司建立了ERP信息化系统，提高了公司整体管理水平，达到了信息共享和集成；建立了CRM客户管理系统，使企业在客户服务、市场竞争、销售及支持方面形成了彼此协调的全新实体关系，为企业带来了长久的竞争优势；建立了企业OA办公自动化应用环境，实现了办公无纸化；建立INTERNET环境，开展电子商务和网上采购业务，拓展了业务渠道。目前，信息化已覆盖公司经营部、仓库、市场部、财务部、办公室、质检部、开发部和质管部等部门，通过信息化工程的实施，产品周期缩短了25％，降低库存32％。

    三、工作思路、重点和主要任务

    (一)工作思路

    以科学发展观为指导，大力推进消费品工业“两化融合”，围绕推进研发设计协同化，生产设备数字化，生产过程智能化，采购营销网络化，企业管理信息化等5个企业信息化重点领域，推广虚拟设计、系统仿真、集散控制、现场总线、柔性制造、敏捷制造、网络化制造等先进制造技术，支持轻工、纺织、医药、食品等行业应用集中数字控制系统、智能仪表、自动装备和数控机床进行改造升级，实现管控一体化，过程自动化。推进集成化信息系统的建设与应用，有效支撑企业集团的技术创新、管理创新，不断推动全省企业信息化水平提高。

    （二）工作重点

    一是抓好示范试点企业建设。在省技术创新资金中专列企业信息化专项，用3-5年的时间系统对消费品工业示范企业的信息化建设项目集中进行支持，由各市对试点企业进行重点扶持，建设好各示范试点企业的十一五企业信息化项目，继续按照“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的原则建设好范试点企业。

    二是抓好先进制造技术推广。在纺织服装行业重点推广自动剪裁，车间执行系统；在医药等流程工业重点推广管控一体化技术；针对集团企业重点推广以资金为核心的财务管控及电子商务、供应链协同等新技术，促进商业模式创新。

    三是继续推进专业指导。组织开展全省信息化专家行活动，加强对示范试点企业的技术支持。下一步江苏经委还将组织一批有经验的管理和技术专家与企业结成工作对子，形成服务于企业的决策咨询和技术支持的有效机制。明后两年针对企业信息化实践中存在的盲目性，重点组织开展各种专题的沙龙、论坛，集思广益，兼收并蓄，集中解决一些企业信息化建设过程中出现的一些关键问题。

    四是全面开展行业示范。组织信息化专家以及软件服务商重点总结机消费品工业等示范企业的示范经验，提炼各行业不同规模企业的信息化全面解决方案，召开行业信息化示范现场会议，组织开展行业信息化示范工作。

    （三）主要任务

    一是围绕增强自主创新能力，在创新系统信息化上有所突破。把提高企业创新体系的信息化水平作为信息化与工业化融合的突破口，以企业创新能力建设为重点，提高创新系统信息技术应用水平，推广CAE、PDM、PLM等先进技术，加快扶持各重点产品工程数据库的开发和建设，加快协同开发、敏捷设计与制造、CAD/CAM一体化技术应用，提高企业的开发能力，缩短开发周期。提高企业的市场应变能力，以适应市场个性化、快速、多变的要求。

    二是围绕生产效率、产品质量、节能减排水平的提升，在生产过程信息化上有所突破。轻工、纺织等产业生产技术水平、生产效率的提高，是推进江苏省工业由大变强的重要任务之一。要把生产过程的信息化改造作为信息化与工业化融合的重点，加强技术改造，提高关键工艺过程、核心装备的智能化、信息化、自动化水平，强化对生产过程工艺参数、质量信息、耗能和排放水平的控制，通过信息技术对生产环节的改造，力争在现有条件下极大限度地发挥信息化的优势，从而显著地提高传统产业的生产效率、产品质量和节能减排水平。

    三是围绕示范试点企业建设，在提升应用层次和水平上有所突破。要在一般的产存销管理应用的基础上，加快扶持企业信息化集成应用，重点向集团型集中管理、资源共享、产业链整合上发展，积极发展电子商务，降低商务成本，使企业适应新的技术、体制、市场环境，成为充满活力的市场主体，进而推动企业商业模式的转变，全面提升企业竞争力。要通过信息化的链条把上游的供应、下游的客户串接成一个巨大的产业链，推动区域重点产业集群的形成。要强化示范试点企业的示范作用，重点扶持，以点带面，带动企业信息化水平的整体提升。

    四是围绕重点产业信息化，在全行业信息技术应用程度上有所突破。以医药、纺织等传统优势产业和区域重点产业，针对各行业的经营方式、企业规模、工艺过程有重点地解决一些带有行业特色的信息化关键技术，扶持一批具有产业特点、行业特色的示范试点企业，通过典型引路，实行企业信息化分类指导，筛选出一批适合行业应用的信息化解决方案，培育一批支撑行业信息化应用的技术队伍，大力推动行业信息化开展，促进全行业信息化应用程度的提高。

    五是围绕信息技术推广应用，在信息化应用共性平台上有所突破。加快发展各行业各企业开发生产经营各方面的应用软件，为广大中小企业信息化提供服务。同时围绕重点产业和重点产业集聚区，加快信息化应用共性关键技术平台和区域性中小企业信息化应用公共技术平台的建设，为行业、中小企业提供信息化技术支撑。