展会介绍
由日本能率协会主办的日本专业自有品牌直销采购展，自2009年11月举办了第一届开始，已连续举办了两届，展会同期举行自有品牌研讨会(PB Seminar)，聚集了日本高端连锁零售企业专业采购商前来洽谈采购。该展会专业性强，充分发挥了企业代工与价格优势，是亚洲地区最大的自有品牌及OEM贴标采购展。此展将充分利用已成功举办了36届的日本国际食品与消费品展览会这一成熟平台的优势，为展商提供一个“更直接，更专业，更经济、更到位”的贸易平台。届时，参展商将有机会与来自世界及日本的多个大型超市、百货商场（例如日本的无印良品、SEVEN-EIEVEN、AEON CO.，LTD.、Ito-Yokado Co.，Ltd.、Daiei Co.，Ltd）以及日本的大量零售商、批发商、连锁店、日本百元店都将到展会现场进行采购洽谈，这将为国际供应商和自有品牌制造商进入日本及亚洲超级市场和零售商店创造良机。大会主办方为使展商与买家更有针对性的进行洽谈，将在开展前一个月向展商提供即将到会的买家名单，以协助展商提前预约合适的买家洽谈业务。同时，包含有展商信息的手册也将提前一个月发放给即将到会参观的买家，以便他们更有效的寻找展商。展商的信息将在一年内发布于在线交易会上，为寻求贴牌产品的零售商、批发商提供产品信息。参展商还可将主办方提供的邀请函发放给自己的零售商、批发商客户，邀请他们前来自己的展位洽谈。如果您的企业已是自有品牌产品的供货商，那么日本专业自有品牌及贴牌（OEM）直销采购展将为您介绍更多的买家洽谈；如果您的企业刚开始涉足自有品牌市场，日本专业自有品牌及贴牌（OEM）直销采购展将协助您开拓市场并走向成功。
日本自有品牌（PB）简况
金融危机下日本零售企业力推自有品牌据《日本经济新闻》报道，金融危机以来，日本经济严重衰退，个人消费低迷不振。各大零售企业迎合消费者的节约取向，大力推广质优价廉的自有品牌商品，收效显著。
报道称，永旺集团旗下的J U S C O连锁超市率先采取自有品牌经营模式，目前销售包括“T O PVALUE”在内的PB商品近5,000种，供货厂商不断增多。预计到2011年，PB商品销售额将增长三倍，达到7,500亿日元。SEVEN&I控股集团两年前涉足PB商品领域，在包括伊藤洋华堂及便利店在内的1.2万家店铺范围内力推冷冻食品、调味料等600种PB商品，今年计划将增至1,300种，销售额达到3,200亿日元，较上一年增长六成。SUNKUS连锁超市已开发点心、洗手液等近70种PB商品，通过限定产地及原材料，成本甚至低于厂商价格，预计今年的销售额将增长四成。
据估算，日本食品、日用品市场规模超过30万亿日元，其中PB商品已达到一万多亿日元。PB商品成功的关键在于，零售商通过向厂商大量委托加工控制成本和价格，确保一定的利润空间。据日本第一生命经济研究所分析称，2008年日本每个家庭的实际消费支出较上一年减少七万日元，其中食品消费降幅最大，下降了1.7万日元。专家认为，随着预期收入的不稳定和减少，消费者心理趋紧，大幅压缩食品等生活必需品的开支，以此为背景诞生的PB商品生逢其时，如鱼得水。此外，各零售企业充分利用日元升值的优势，海外原材料的采购成本大幅下降，中小超市联合采购组织——日本GGC也将PB商品的海外采购扩大至240种左右。消费低迷、市场萎缩迫使部分大超市已向低价折扣店转型。因此，PB商品的导入将成为提升零售商价格竞争力的核心要素。
自有品牌商品正成为便利店赚钱的关键
日本自有品牌(PB)商品正成为复苏便利店店铺赚钱的关键。就算是低价格，假如利润率高的话是可以维持毛利额。如果开发自有品牌商品，在原料等方面提高附加价值，可以设定高价格出售。
从日本便利店公司调查来看，可以观察出各家公司对PB商品有很大的期待。在2009年度中，有贩售PB商品的21家公司内有16家公司回答“要提高PB商品的营业额比率”。而说到理由的话，16家公司都举出“和同业其它公司的商品差异化”。其次最多的是“满足消费者对食品安全放心的要求”和“提高加盟店的毛利率”。
BEST电器首家自有品牌店开业
据日本共同社等报道，正在经营重建中的日本前家电连锁霸主，现行业第七位的BEST电子，作为其中期经营计划的一环，将其一家大型门店，改造成专门经销价格更为便宜的自有品牌(PB)家电商品及提供快捷售后服务的新型店铺。
报道称，这家日本首家PB家电专营店上午十点开业前，门前排了约200名等待开业的顾客。据称，BB系BEST电器的自有品牌，产品包括白家电、彩电、个人电脑关联商品、烹调家电等，价格则较市场均价便宜2－3成左右。此外，该店所推出快捷服务，将此前要花费一周左右的修理等待时间缩短到三天以内，也堪称行业创新举措。报道最后称，该公司预计开设50家左右BB新店。而山田电机、上新电机、K'S电机、淀桥相机等家电连锁巨头均拥有强大的PB产品阵营。
日本化妆品市场自有品牌成发展亮点
欧舒丹、美丽小铺、ANNA SUI、HOURSE OFROSE、SKIN FOOD，它们很快以具亲和力、安全时尚和合理的价位为市场所接受，形成了规模化、固定化的客户群体。以讲究品质和独立性的自有品牌PB化妆品具备成本可控性。以进口品牌为例，知名品牌代理空间有限，进货价格仅为零售的70%至80%，中小品牌为40%至60%，自有品牌由于规模化生产及工厂零库存策略，成本低于30%。相比于食品，化妆品对品质和品牌的要求更高。日本化妆品品质担保为企业担保而非国家担保，不存在以国家认证来搪塞顾客投诉的现象。媒体、社会舆论、行业道德完全可以击垮任何一家存在不良行为的企业，这也是几十年来“日本制”作为国家品牌在全球得以繁衍的根本。
伊藤洋华堂开售“快时尚”自有品牌
据日本共同社报道，日本Seven&I控股集团及西友等流通业巨头将在超市强化“快餐时尚”业务，希望借此提高影响超市业绩的服装销售额。“快餐时尚”指的是以低廉的价格销售具备最新潮流元素的服装。快餐时尚以优衣库、“H&M”为代表，近年来发展迅速。流通业巨头也希望趁势与先行一步的专门店抗衡。Seven&I控股集团将旗下的伊藤洋华堂部分店铺销售快餐时尚商品，该集团计划将店铺数扩展到100家，两三年内使快餐时尚的销售额达到100亿日元。西友着力销售英国的快餐时尚品牌“George”，服装销售额中“George”的所占比约10%，公司计划在2013年前使之提高到20%。永旺（AEON）也表示今后会考虑将自有品牌服装快餐时尚化。
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